Conseil RH

Chef d’entreprise, président d’association, dirigeant,

 Vous souhaitez:

√ Être rassuré sur vos pratiques RH ?
√ Anticiper une évolution de votre organisation ?
√ Accompagner vos équipes dans leurs défis ?
√ Profiter au mieux de la flexibilité du travail en sachant la gérer ?

Nous vous proposons un regard unique pour vos questions RH, celui d’intervenants RH expérimentés, familiers des réalités du travail flexible avec l’expertise de Talent sur Mesure, au travers de plusieurs formules :

Le “check-up”

Notre intervention permet de réaliser un état des lieux rapide de vos pratiques et de vos outils RH en 10 points pour vous donner une vision globale et synthétique, et vous aider à identifier et prioriser les enjeux RH en lien avec le développement de votre organisation. Nous réalisons une investigation succincte, à travers l’étude de vos documents et la réalisation d’entretiens, de manière à : 

  • Identifier des points de vigilance et solutions simples à mettre en place ;
  • Prendre du recul sur votre organisation, anticiper des besoins futurs ;
  • En cas de nécessité et sur certains points, vous orienter vers un conseil juridique de confiance. 

A l’issue de notre intervention, nous réalisons un entretien de restitution en vous fournissant un tableau d’état des lieux par catégorie, avec une mise en avant des points de vigilance et des premières suggestions d’ajustements ou d’étude plus approfondie de certains processus. Le “check-up” peut également donner lieu à des propositions d’accompagnement ciblé, en fonction des besoins identifiés (cf. § Des interventions RH à la carte) 

La durée : en moyenne, entre 2 et 3 jours d’intervention, en fonction des besoins identifiés. 

Le diagnostic

Pour des organisations de plus grande taille, le diagnostic fournit un aperçu complet de la maturité des process RH dans le but de structurer la fonction RH. Pour chaque processus, à partir de situations concrètes, nous analysons les points de force, les pistes de développement et les éventuels points de vigilance, pour lesquels nous proposons un plan d’action correspondant. Nous réalisons une investigation approfondie qui s’appuie sur l’analyse de vos documents RH (process RH, fiches de poste, entretiens d’évaluation, organigrammes…) de nombreux entretiens qualitatifs et des travaux de groupe.

Le diagnostic a pour objectif d’aider l’entreprise à repérer les axes d’amélioration de sa gestion des Ressources Humaines en lien avec sa stratégie et son développement économique. Il accompagne la construction d’outils et de plan d’actions partagés par les acteurs de l’entreprise pour l’aider à structurer ses process.

L’accompagnement se déroule en deux phases :

1. Audit RH : Nous analysons les process RH et les pratiques managériales existantes, et définissons les points de force et les axes de développement pour la fonction RH, à travers une réunion de cadrage, des entretiens qualitatifs et l’étude de vos documents RH.

2. Accompagnement au plan d’actions : Nous construisons avec vous un plan d’actions pour votre entreprise. Notre démarche : après avoir identifié les actions prioritaires à mettre en place, nous animons un atelier incluant la restitution de l’audit RH et la construction conjointe d’un plan d’actions prioritaires. Nous vous remettons un compte-rendu synthétique de ce plan d’actions

La durée : En moyenne, entre 5 et 15 jours d’intervention, en fonction des problématiques identifiées.

Des interventions RH à la carte

Nous intervenons au travers d’accompagnements adaptés à vos besoins, pour une ou plusieurs interventions sur des problématiques telles que :

  • Analyse des besoins en compétences dans votre organisation; définition d’un organigramme incluant, si pertinent, du travail flexible : recours à des compétences externalisées, à du temps partagé ou partiel …
  • Accompagnement à l’intégration de nouveaux collaborateurs en particulier gestion du temps partiel
  • Mise en place et pilotage des entretiens annuels
  • Mise en œuvre de bonnes pratiques de télétravail ou élaboration d’une charte de télétravail
  • Réflexion sur la qualité de vie au travail  et prévention des risques psychosociaux
  • Accompagnement des pratiques managériales et de la gestion des équipes, mené conjointement par une spécialiste RH et une coach
  • Réalisation de bilans de compétences de vos Talents
  • Réalisation d’ une évaluation de personnalité professionnelle pour choisir parmi des candidatures reçues, dans le cadre d’un process de recrutement, au travers d’un entretien approfondi, appuyé sur l’outil Predictive Index
  • Autres demandes à la carte

Dans le cadre de ces formules sur mesure, notre accompagnement se décline sous la forme de journées d’intervention qui peuvent comporter : la rédaction de diagnostics ciblés, la mise en place d’outils, un support téléphonique à joindre au fil de vos besoins…

Les financements possibles

Pour les entreprises de moins de 250 salariés, une prise en charge est possible dans le cadre de dispositifs mis en place par des organismes publics comme les OPCO (Opérateurs de compétences) ou les DREETS (Directions régionales de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités)

N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez des informations complémentaires au sujet de ces financements. 

Ils nous font déjà confiance :

Un exemple de réalisation :

Accompagner l’élaboration d’une Charte de télétravail
04/02/2021

ZOOM SUR UNE DÉMARCHE STRUCTURANTE ET SUR UN OUTIL PRÉCIEUX : L’AUTODIAGNOSTIC Le télétravail n’a jamais autant eu le vent en…

Suite
        Une vision globale de vos pratiques RH avec le « check-up » :
     Une analyse complète de vos process RH avec le diagnostic :

« Nous avons fait appel à Talent sur Mesure pour « mettre à plat » notre organisation RH : conformité de nos documents avec le droit du travail ; respect des règles incombant à une entreprise de notre taille (15 personnes) ; refonte de notre processus de recrutement.
La proposition de « check-up » convenait parfaitement à notre souhait de réaliser un état des lieux de nos forces et faiblesses avec souplesse, sans prendre le risque de créer une usine à gaz en structurant nos RH comme celles d’un grand groupe, et tout cela dans le cadre d’un budget maîtrisé.
Nous avons particulièrement apprécié la pertinence des recommandations, adaptées à la réalité de notre entreprise ainsi que l’intervention au format « hotline » pour la mise en place concrète de celles-ci. »

Guillaume de Breuvand - Associé, Vélite

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